某某集團
一.項目背景
該公司目前是中國500強企業、中國大企業集團競爭力前25強、中國信息化標桿企業、國家重點火炬高新技術企業，并為國家工程技術中心和國家級博士后工作站的常設單位，在寧波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；擁有“三星”和“奧克斯”兩項跨行業的中國馳名商標和2個中國名牌產品。集團堅持做大做強制造業的產業發展方向，目前已成為在全球電力計量設備和中國家電行業具有較高市場地位、通訊行業具有較強競爭力和廣闊發展前景的大型企業集團。
二.客戶需求
客戶遇到哪些問題：
1. 物料承載方式五花八門，靈活性差；生產線較傳統；空間利用率不高；
2. 人流、物流交叉、迂回導致大量無附加價值的附帶作業，現場5S差，線外生產效率太低；
3. 信息傳遞靠吼，信息記錄靠寫，信息滯后；
4. 物料配送方式屬于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出現異常會導致批量性錯誤；
5. 在操作過程中存在大量無附加價值的附帶作業等。
精益生產線分析：
1、可以滿足柔性化生產，線外輔線加工節奏及品種多；
2、線體滿足柔性，可拓展性要求，可以持續升級，可以滿足不同產品、不同工序的生產需要；
3、精益生產線設備模組化，精益生產線可自由拼裝，提高設備使用效率及壽命；
4、按照PQPQ（訂單量、工藝路徑）對線體分類等。
精益生產線效益：
生產平衡率大大提高；
場地的利用空間率節約，減少占地面積；
優化5S現場，便于管理及公司的整體面貌；
先提的靈活性大，可快速切換，快速應對市場；
人員減少，實現省人化。
三.項目改善
改善前
改善后
